¡Tu éxito es nuestra misión!
¿Cuánto tiempo y dinero estás dispuesto a perder en un plan estratégico que no genera los resultados esperados?
Hablemos con hechos y datos…
La falta de ejecución del plan estratégico genera pérdidas de hasta un 30% en las empresas.
Sólo el 10% de las empresas logran ejecutar y generar resultados con su plan estratégico.
Al 66% de las empresas les falta claridad sobre las opciones y la dirección deseada para el negocio.
Tomado de: Infobae.com / Nueve de cada diez empresas en Colombia no logran implementar los planes estratégicos por completo.
¿Por qué la estrategia tiene que ser difícil?
¡No estamos de acuerdo!
Nuestros Servicios
Acompañamos y guiamos a tu organización con una visión holística, accionando de manera práctica los siguientes módulos:
Definición Estratégica
Flujos de trabajo
Estructura Orgánica
Talento Humano
Ejecución y Métricas
¿Cuál es el secreto de nuestro éxito?
Taking your Business
to the Next Level …
Proyectos Exitosos
Estos son algunos de nuestros clientes, su éxito refleja el impacto que tiene la Estrategia en Acción:
Testimonios
Partners
Luis Bernardo López
Founder & Senior Consultant
Luis Gabriel Flórez
Senior Consultant
Juan Pablo Fonnegra
Senior Consultant
¡Contáctanos!
Definición Estratégica
“El que no sabe para dónde va, cualquier camino le sirve” – Alicia en el país de las Maravillas. Esta frase ilustra con total claridad lo que hacemos en este módulo de nuestros servicios. La gerencia de una empresa funciona como el capitán de un barco que debe, no sólo definir un destino y un rumbo, sino también comandar la nave y tomar decisiones en el camino para llegar exitosamente a su destino y aprender durante el viaje.
¿Cómo lo activamos?
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- Análisis y materialización de la Estrategia Emergente en un entorno incierto.
- Definición de Metas Grandes y Ambiciosas (MEGA) y el para qué existimos (Propósito Superior).
- Definición de la configuración de los negocios: Estrategia Corporativa.
- Hay que saber qué hacer y qué no hacer.
- Plan de gestión de Riesgos y Oportunidades de Negocio.
Flujos de Trabajo
Una organización se puede analizar desde la perspectiva musical. Un grupo de buenos músicos solamente sonará de manera armónica y conquistará la ovación del público, si tiene una buena partitura, un buen director y la suficiente coordinación y preparación que permita que cada uno de los intérpretes sepa en qué momento interviene y de qué manera. Al final el resultado puede ser extraordinario en la medida que todos estos elementos se conjuguen.
Entendemos los flujos de trabajo como esa partitura empresarial que traduce la estrategia en formas de trabajo coordinadas, prácticas y claras para todos los que intervienen en ella.
¿Cómo lo activamos?
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- Diseño y ajuste de macroprocesos clave del modelo de negocio a partir de las definiciones estratégicas.
- Establecimiento de subprocesos y procedimientos que permitan llevar la estrategia al terreno táctico y operativo.
- Documentación de fichas técnicas de procesos con los lineamientos generales: finalidad, responsables y flujos.
Estructura Orgánica
Una vez está clara la partitura, la canción o sinfonía que se vaya a interpretar, viene el momento de escoger qué músicos necesitas y cómo los vas a organizar en escena para lograr el éxito. No es lo mismo organizar una orquesta filarmónica, un grupo de rock o una orquesta de salsa. Es el momento de definir cómo se organiza la orquesta, para nuestro caso LA EMPRESA.
¿Cómo lo activamos?
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- Diseño y/o ajuste de la estructura organizacional de primer nivel de reporte.
- Revisión del número óptimo de supervisión de cada líder (Span de Control).
- Despliegue de estructura de segundo nivel y mandos medios.
- Definición de matriz de PROCESOS VS. CARGOS para asegurar 1) El trabajo interconectado entre áreas y 2) Cabezas claras de responsabilidad y liderazgo en cada proceso (accountability).
Talento Humano
Si eres el DT. De un equipo de fútbol, seguramente querrías tener a Lucho Díaz a Messi o a Ronaldo en tu nómina. Pero eso casi nunca es posible. Si tienes una idea de a qué quiere jugar tu equipo para ganar partidos y campeonatos (estrategia), eso te dirá qué estilo de jugadores necesitas convocar. Hay jugadores muy buenos que no se adaptan bien en todos los equipos. Esto mismo pasa en las empresas; solamente cuando tengas claros los elementos anteriores tendrás la capacidad de convocar y contratar las estrellas que necesitas para GANAR.
¿Cómo lo activamos?
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- Definición del ADN que define la cultura empresarial deseada.
- Enunciado de las mínimas competencias corporativas para activar la cultura.
- Definición de los cargos clave para la empresa.
Infraestructura de Negocio
Todos soñamos con tener nuestra casa ideal algún día; pero seguramente la casa de “los sueños” de cada uno no es la misma. Todo depende de tu estilo de vida y tus creencias. Así pues si eres muy social y te gusta la gastronomía, seguramente privilegiarás espacios como la sala, el comedor y la cocina. Pero si eres una persona poco social, intelectual o tal vez introvertida, invertirás más en espacios como un buen estudio y una biblioteca.
La infraestructura de un negocio funciona igual, cada planteamiento estratégico implicará contar con capacidades tangibles e intangibles específicas que soporten de manera sólida la ejecución táctica y operativa de los planes. Por ejemplo una aerolínea Premium vs. Low Cost, si bien ambas operan aeronaves y rutas, no requieren exactamente lo mismo para ejecutar su plan; la primera requerirá activar salas VIP y herramientas de software para gestionar sus modelos de privilegios, mientras que la segunda seguramente no.
¿Cómo lo activamos?
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- Diagnóstico del estado actual, brechas:
- Productiva.
- Tecnología informática.
- Logística y transporte.
- Administrativa.
- Definición de un mapa de ruta para activar las capacidades requeridas.
- Diagnóstico del estado actual, brechas:
Ejecución y Métricas
De nada sirve un gran plan que se queda en el papel, en el mundo de las ideas. Como dijo alguna vez un alto ejecutivo con el que tuve la oportunidad de trabajar, “los problemas en Power Point se resuelven con edición – deshacer”. Si el programa espacial para llegar a la luna en los 60’s no hubiera sido materializado con el proyecto Apollo 11, hoy no sería más que un documento guardado en algún anaquel sin mayor recordación.
En este módulo nos aseguramos de llevar de manera práctica y sencilla las escogencias definidas en la estrategia en Objetivos, Indicadores y Planes de Acción tácticos y operativos que aseguren mantener el hilo conductor entre las ideas y las acciones que permitan COMPETIR PARA GANAR, gestionando y logrando las metas de negocio de cada empresa.
¿Cómo lo activamos?
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- Definición de objetivos, metas e indicadores de negocio sencillos y fáciles de comunicar y gestionar con modelos como OKRs (Objectives and Key Results).
- Despliegue de planes de acción y proyectos que permitan el cumplimiento de los Objetivos y Metas definidos.
- Diseño y activación de instancias y agenda de seguimiento y ajuste.
- Acompañamiento a nuestros clientes en los ejercicios de seguimiento y ajuste periódico para mantener el rumbo y recoger aprendizajes que emergen en el día a día.
- Definición de planes de contingencia y reacción a coyunturas de mercado.
Luis Bernardo López
Founder & Senior Consultant
Experto en Planeación Estratégica, Gerencia de Proyectos y Desarrollo de Negocios; con amplia trayectoria de más de 25 años en grandes corporaciones multilatinas de diversos sectores económicos. En los últimos 12 años ha acompañado procesos de consultoría en empresas en crecimiento ayudando a llevarlas a su siguiente nivel de competitividad y crecimiento rentable.
Luis Gabriel Flórez
Senior Consultant
Ha sido ejecutivo en estrategia para grandes corporaciones multilatinas, emprendedor en la industria de tecnología y asesor de negocios desde 1998. Diseñó e implementó la política pública para apoyar el emprendimiento y la innovación empresarial como gestor de iNNpulsa Colombia.
Cofundador de la consultora EPIC Partners, enfocada en estrategia, crecimiento y desarrollo empresarial acompañando a más de 600 empresas y emprendimientos en Latinoamérica
Juan Pablo Fonnegra
Senior Consultant
Nativo Digital, Experto en creación de Marca, Consultor en Estrategia, Docente y Profesional en Diseño Industrial, con conocimientos sólidos en la gestión, creación e implementación de estrategias digitales, procesos de branding y la materialización de productos y experiencias comerciales para diversos canales, físicos y digitales.
Más importante aún, apasionado por el conocimiento, por las ideas y la forma tan única que tiene cualquier marca o persona para hacer historia.
